新疆民生网讯 （通讯员 郭蕴韬）呼图壁县严格按照自治区关于惠民生项目力争“当年开工、当年建成、当年见效”的要求，完善项目管理机制，强化管理体系，加强项目管理，确保惠民生项目实现“短、平、快”。
      目标管理到位。建立以“一个目标”为中心统筹安排工作，计划、实施、检查组成的三个阶段，确定目标、目标展开、目标实施和目标考核构建四个环节的“134”的目标管理内容。结合全县整体发展规划和年度计划，把惠民生项目纳入到对乡镇绩效管理的核心内容，合理设定项目目标，任务分解到乡镇和部门，确定责任领导，形成“分工明确、层层落实”的目标管理体系。通过项目前期有明确的量化指标，实施阶段定期检查考评，完成情况进行奖罚兑现，让目标时刻作为工作引导方向。
      机构管理到位。为确保项目能顺利实施，建立了县、乡镇、村的三级层面管理机构。县委抽调发改、财政、住建的专业领导干部组成督导组，结合“美丽乡村建设”、“5+2”工程、基层政权建设实施联合督导，定期下发工作进展情况督查通报。乡镇成立由乡镇一把手挂帅，分管领导、包村领导组成的推进组，每半月到现场进行协调，确保项目快速推进。项目单位、村“两委”、工作组组成“3+x”项目联合监管小组，出现问题及时沟通协调解决，确保了施工项目的质量。
      评估管理到位。项目建成后围绕项目目标，及时科学地进行计划与实际的评估，为村级发展决策提供准确的评估咨询意见，并总结阶段性工作中的经验和教训，以便下一步更好地进行管理工作。目前，全县向村民发放项目意见表8000份，征求群众对项目质量的满意度，已收回有效回复7350份，群众满意率达到95%。

（供稿：呼图壁县“访惠聚”办）

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